Reflexión final de la formación
No hay que preguntarse si los equipos tienen algún valor. Hay que preguntarse si reconocemos esa verdad y entonces decidir ser y luego conformar equipos ágiles. al fin y al cabo como dice John Maxwell “UNO es una cifra demasiado pequeña para alcanzar la grandeza”.
Justamente SCRUM es un marco simple para la colaboración efectiva en equipo para productos complejos. Es por ello que es importante identificar el valor de los equipos ágiles, ya que son el motor que impulsa que las empresas de este nuevo entorno a que
reaccionen rápidamente a las necesidades de los clientes y a los cambios en el mercado, haciendo uso de los datos y de estructuras de decisión internas más planas, los asuntos importantes se resuelven con rapidez.
El modelo de equipo Scrum está diseñado para optimizar la flexibilidad, la creatividad y la productividad. Así, un equipo Scrum es autoorganizado y multifuncional:
- Los equipos autoorganizados eligen la mejor manera de realizar su trabajo, en lugar de ser dirigidos por otros fuera del equipo.
- Los equipos multifuncionales tienen todas las competencias necesarias para realizar el trabajo sin depender de
otros que no forman parte del equipo.
En síntesis SCRUM:
1. El modelo Scrum sugiere que cada sprint comience con una pequeña reunión de planificación y termine con un análisis. Estos son los fundamentos de Scrum para la gestión de proyectos.
2. No hay necesidad de grandes cantidades de documentación.
En vez de eso, hay puntos, historias y tareas muy precisas.
3. Los equipos multifuncionales funcionan como una sola unidad con comunicación cercana y mucha interacción.
4. Tiene un ritmo definido y repetitivo para completar los trabajos
en un máximo de 30 días.
5. Los proyectos más adecuados para Agile son aquellos con plazos agresivos, un alto grado de complejidad y un alto grado de novedad (singularidad). Queremos usar Agile cuando estamos haciendo algo que es nuevo, o que
al menos es nuevo para el equipo que lo está creando. Si es algo que el equipo ha hecho antes una y otra vez, entonces probablemente no necesitará un enfoque Agile.
Después de todo este conocimiento, ¿qué nuevas ideas vienen a tu mente?
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